Levée de fonds et stratégie financière
Un prévisionnel qui tient debout, une fourchette de valorisation argumentée, et un dossier qui répond aux questions avant qu’elles soient posées.
Côté praticiens, la même mission couvre le rachat de son propre cabinet par une holding.
Ce qui se prépare avant la première rencontre.
Ce que l'opération doit financer
Un montant se déduit d'un plan, pas l'inverse. La première étape établit ce qu'il faut financer, sur quelle durée, et ce que cela suppose d'atteindre.
Le chiffrage
Prévisionnel, hypothèses écrites, scénarios. Les hypothèses comptent autant que les chiffres : ce sont elles qui seront discutées.
Le dossier
Les chiffres mis en forme, les questions anticipées, les points faibles identifiés avant de l'être par quelqu'un d'autre.
Les échanges
Le cabinet est à vos côtés dans les discussions, du côté du dirigeant. Il répond aux questions techniques et signale ce qu'un terme engage.
Un dossier, et une fourchette que vous savez défendre.
Et la liste des questions qui n'ont pas de bonne réponse, pour ne pas les découvrir en séance.
Un prévisionnel aux hypothèses connues
Une fourchette de valorisation argumentée
Les méthodes qui y conduisent
Un dossier qui répond aux questions habituelles
Ce qu'aucun dossier ne fait.
Garantir une issue. Un dossier solide améliore les conditions d’une discussion. Il ne décide pas de son résultat.
Placer un produit financier. Recommander ou placer un placement relève d’un statut réglementé, distinct de celui d’expert-comptable.
Chercher les investisseurs. Le cabinet prépare la rencontre et se tient à vos côtés dans les échanges ; il ne présente pas ses clients à des investisseurs, et ne perçoit rien sur une opération.
Vous dirigez une société, ou vous exercez en libéral ?
Calendrier, valorisation, business plan : les questions avant une levée de fonds.
À quel moment s'y prendre ?
Avant d'en avoir besoin. Un prévisionnel construit sous la pression d'une trésorerie courte se voit.
Faut-il une valorisation avant de commencer ?
Une fourchette, oui. Un chiffre unique n'existe pas — il dépend des méthodes et des hypothèses.
Le cabinet écrit-il le business plan ?
Il construit la partie chiffrée et met en cohérence l'ensemble. Le projet, lui, reste celui du dirigeant : c'est lui qui le défendra.
Et si l'opération ne se fait pas ?
Le travail reste. Un prévisionnel tenu et des indicateurs propres servent au pilotage, que la levée aboutisse ou non.
Ce que le cabinet fait aussi.
Vos obligations
Vos opérations
Ce qui revient dans les avis.
★★★★★
5/5 sur Google
Excellent cabinet d'expertise comptable ! Samuel est très compétent, toujours disponible et de bon conseil. On sent qu'il s'investit réellement dans les dossiers et qu'il cherche les meilleures solutions pour ses clients. Je recommande sans hésitation.
Je recommande vivement cet expert-comptable ! Toujours disponible, à l’écoute, très professionnel et surtout d’excellent conseil. Il m’a accompagné avec rigueur et clarté dans la gestion de mon projet. Grâce à lui, je suis serein sur toute la partie comptable et fiscale.
Samuel est expert comptable humain, dévoué pour ses clients, impliqué, à l'écoute pour chacune de vos demandes. Monsieur Assouline est un professionnel de confiance et un allié sérieux pour votre entreprise. Je vous le recommande ! Merci
Vingt minutes pour y voir clair.
Changer de cabinet ne vous demande rien
Un premier échange
Vingt minutes, en visio ou au cabinet, pour regarder le projet et ce qu'il doit financer.
Signature en 48 h
La lettre de mission se signe en ligne, et le cabinet récupère vos éléments auprès de votre ancien expert-comptable.
On s'occupe de tout
Le cabinet reprend vos obligations et suit vos échéances.
Vous repartez avec un avis, pas un argumentaire.
Samuel AssoulineExpert-comptable diplômé, commissaire aux comptes
Toujours le même interlocuteur. Vous êtes prévenu avant chaque échéance, jamais après.