Reporting et direction financière externalisée
Des indicateurs choisis pour votre activité, tenus à jour, et lus avec vous.
De quoi savoir où vous en êtes sans attendre le bilan, et de quoi répondre à une banque ou à un investisseur sans reconstituer douze mois dans l’urgence.
Une mission qui s'installe, puis qui tourne.
Ce qu'on regarde d'abord
Ce qui est déjà suivi, avec quels outils, et ce qui manque. Des chiffres existent souvent, mais rarement les mêmes d'un mois sur l'autre.
Les indicateurs retenus
Un jeu court, choisi selon l'activité. Un cabinet dentaire ne se pilote pas avec les indicateurs d'un éditeur de logiciel : taux d'occupation et panier moyen d'un côté, coût d'acquisition et revenu récurrent de l'autre.
Le tableau de bord
Construit une fois, alimenté ensuite. Les sources sont branchées pour que la mise à jour ne soit pas un chantier mensuel.
Le rendez-vous de pilotage
À la fréquence convenue. Les chiffres sont lus, ce qui dérive est signalé, et les décisions à prendre sont posées.
Un tableau de bord, et quelqu'un pour le lire avec vous.
Chaque ligne a été choisie avec vous. Et avant une ouverture de capital comme après, c'est le même matériau qui sert.
Un tableau de bord alimenté
Une lecture commentée
Ce qui dérive, signalé
De quoi répondre à une banque
Ce qui reste entre vos mains.
Le cabinet assiste le pilotage. Il produit les chiffres, les commente, signale ce qui dérive et dit ce que chaque option coûterait. Les décisions de gestion restent au dirigeant — embaucher, investir, arrêter une activité, changer de prix. Il les prend et il les signe.
C’est aussi une règle de la profession : un expert-comptable ne peut pas s’immiscer dans la gestion de son client. La mission éclaire une décision ; elle ne la prend pas.
Et la comptabilité elle-même est une autre mission. Le reporting s’appuie sur elle ; il ne la remplace pas.
Vous exercez en libéral, ou vous dirigez une société ?
Fréquence, outils, durée : les questions avant de mettre en place un reporting.
À quelle fréquence ?
Elle se fixe avec l'activité. Mensuelle quand la trésorerie est tendue ou la croissance rapide ; trimestrielle quand l'activité est stable.
Faut-il changer d'outil ?
Pas nécessairement. La première étape regarde ce qui existe. Un tableur bien tenu vaut mieux qu'un outil coûteux mal alimenté.
Est-ce que cela remplace un directeur financier ?
Non. Cela couvre la production et la lecture des chiffres. Un directeur financier salarié porte aussi l'arbitrage et la négociation au quotidien — ce qui suppose d'être dans l'entreprise.
Peut-on s'arrêter ?
Oui. La mission a une durée, écrite dans la lettre de mission, et le tableau de bord vous reste.
Ce que le cabinet fait aussi.
Vos obligations
Vos opérations
Ce qui revient dans les avis.
★★★★★
5/5 sur Google
Excellent cabinet d'expertise comptable ! Samuel est très compétent, toujours disponible et de bon conseil. On sent qu'il s'investit réellement dans les dossiers et qu'il cherche les meilleures solutions pour ses clients. Je recommande sans hésitation.
Je recommande vivement cet expert-comptable ! Toujours disponible, à l’écoute, très professionnel et surtout d’excellent conseil. Il m’a accompagné avec rigueur et clarté dans la gestion de mon projet. Grâce à lui, je suis serein sur toute la partie comptable et fiscale.
Samuel est expert comptable humain, dévoué pour ses clients, impliqué, à l'écoute pour chacune de vos demandes. Monsieur Assouline est un professionnel de confiance et un allié sérieux pour votre entreprise. Je vous le recommande ! Merci
Vingt minutes pour y voir clair.
Changer de cabinet ne vous demande rien
Un premier échange
Vingt minutes, en visio ou au cabinet, pour regarder ce qui est suivi aujourd'hui et ce qui manque.
Signature en 48 h
La lettre de mission se signe en ligne, et le cabinet récupère vos éléments auprès de votre ancien expert-comptable.
On s'occupe de tout
Le cabinet reprend vos obligations et suit vos échéances.
Vous repartez avec un avis, pas un argumentaire.
Samuel AssoulineExpert-comptable diplômé, commissaire aux comptes
Toujours le même interlocuteur. Vous êtes prévenu avant chaque échéance, jamais après.